- 里奇·麦考呼吁新西兰橄榄球实施新的治理结构，基于独立评估，强调长期利益应优于短期利益。
- “变革有时令人畏惧，但勇于做出正确选择的决心，是人们能够站在今天这个位置的原因，也是他们能够投票的基础。”
- 麦考警告说，必须保持新西兰橄榄球的团结，从基层到精英层面。
- 全黑队的伟大传统强调了将辩论视为合作的潜在负面影响，尤其是在职业球员与省级工会之间的冲突。
- 麦考指出，在NZR董事会中引入多元化经验的重要性，并警告不要对董事会成员的标准过于苛刻。
- 他主张在确保公司利益的同时，维护职业与社区橄榄球之间的联系，以保持比赛的完整性和基层价值观。
前全黑队队长里奇·麦考深知遗产与历史的力量，因此他决定公开讨论治理僵局，并呼吁有投票权的人思考他们未来的评价。
尽管麦考已退役近十年，但他的名字依然响亮，他的影响力与日俱增，曾带领全黑队两度参加世界杯，并三次获得世界最佳球员的荣誉，被誉为历史上最优秀的7号球员。
然而，他的历史地位不仅源于成就，更在于他为之付出的牺牲，他始终将团队放在首位，并坚信新西兰橄榄球的最大优势在于从基层到全黑队的目标一致性。
麦考对团结的丧失感到不安，并对历史对这一时期的负面评价感到忧虑。
在过去的九个月中，他与其他人一样，目睹了关于新西兰橄榄球协会(NZR)治理结构的争论，他恳请下周特别股东大会上有投票权的人超越个人利益，支持独立审查建议的治理改革。
麦考在接受《先驱报》采访时表示：“这一时刻与我们历史上的其他关键时刻相似。”
“我一直在告诉人们，30到40年后，当他们回顾时，希望他们能说，‘天哪，参与者做出了正确的决定’。”
“他们面临选择的岔路口，抓住机会做出对或错的决定，无论你身处何地，我们现在正处于这样的时刻。”
“我想呼吁决策者们，不要只考虑自己的利益，而是要超越这些，思考什么对新西兰橄榄球的长期利益最为重要，这样无论你在生态系统中的位置如何，都能满足这项运动的需求。”
“如果你能做到这一点，希望能做出正确的决定，那就是支持专家们提出的建议。”
“变革有时令人畏惧，但勇于做出正确选择的决心，是人们能够站在今天这个位置的原因，也是他们能够投票的基础。”
作为前全黑队队长，麦考现在在新西兰橄榄球商业公司董事会中，负责管理游戏的盈利资产——作为新西兰橄榄球球员协会(NZRPA)的代表，他小心翼翼地辩论，避免被视为“他们与我们”的对立局面，这种局面被认为是由少数职业球员推动，以保护他们的收入和权力，影响行政决策和策略。
这种冲突感愈演愈烈，因为NZRPA本周致信工会，称如果各省支持自己的治理改革提案，将收回NZR管理游戏的权利。该提案基本上保留了现有的代表模式。
麦考认为这是NZRPA与省级工会之间的意志之战，这不仅是故意分裂，更是完全错误的。
他表示，NZR应采纳的治理变更提案并没有附加议程，因为它是基于所有游戏利益相关者参与的全面、独立审查制定的。
他说：“这是关于什么对游戏是正确的，而不是他们对我们的看法。”在过去的三四年里，我看到许多事情不断重申，我们有机会把事情做好。
“这并不是说我们在推动自己的议程，而是来自整个游戏的声音——每个利益相关者——提出的想法，他们认为这是最好的。”
“这是人们必须铭记的一点——所有反馈都体现在这份(皮尔金顿评估报告)中，他们带着发现回来了。”
“这可能并不完全适合你的小圈子，但为了游戏的利益，这是大家共同提出的。”
“你可以争论他们是否完全正确，但我们都同意，他们是在正确的时机做出决定的人。”
“这不是职业球员与省级工会的对抗，而是一群专家提出了一些想法，我们希望看到这些想法得到实施，以实现最佳效果。”
为了强调这一点，他希望有投票权的成员和新西兰橄榄球兄弟会能够确认，职业球员从未为自己的利益行事，也没有与社区比赛脱节。
麦考曾担任全黑队队长超过100场，赢得148场比赛，但他表示，从未忘记自己对这项运动基层的介绍以及在那里的价值观有多重要。
麦考说：“我们在新西兰是独一无二的，我们的基层与精英层面保持着联系，我们希望这种情况继续下去。”
“我们不希望看到像其他职业运动那样的分裂，精英们做自己的事情变得不可触及，因为我们都与社区游戏有联系。这是一个小国所能做到的，我们希望它保持这种状态。”
“从职业球员的角度来看，我知道，当我在董事会任职多年时，我们需要确保职业球员留在新西兰，因为那是我们的窗口。”
“但这不能以牺牲社区游戏为代价。我们希望确保社区比赛——这是我们下一代黑蕨队、全黑队和所有支持者的成长——仍然是我年轻时的比赛。”
“我们一直希望确保人们玩橄榄球的原因与我们玩橄榄球的原因一致，而那些给我们机会的俱乐部也在做他们一直在做的事情。”
麦考希望在下周的投票中，这种保护和加强比赛各方面的愿望将占上风。
他理解各省对变革的谨慎态度，但不相信支持审查提案会使他们被剥夺权利或边缘化。
在两份治理提案之间的诸多差异中，最显著的是工会的蓝图要求至少有三名NZR董事在省级董事会有三年的工作经验。
麦考指出，这种强制性方法的问题在于它过于狭隘，可能具有限制性。
“首先，如果你有三年的工作经验，这并不妨碍你提出自己的名字。”
“但你开始排除那些可能有不同经历的人。那些可能是超级橄榄球俱乐部的董事会成员或有其他经历的人，可能会带来与省级工会经验同样多的专业知识。”
“重要的是，你不希望排除那些可能是董事会成员的合适人选，他们将为你试图授权的事情服务。”
“董事会成员所需的技能矩阵——其中一部分是了解新西兰橄榄球的格局。”
“任命委员会将寻找那些了解省级比赛、学校比赛、社区比赛和职业比赛的人——所有这些事情。”
“拥有这样的经验和知识是至关重要的。想想看，你会找到一群纯粹专注于商业、专业的人……那是不可能的。”
“最终，省级工会仍然有最终的发言权。如果他们不满意，可以撤回董事会的权利。他们仍然有这个权利。”
他也不认为现状可以维持下去，因为它不能准确反映游戏中利益相关者的多样性。
他表示：“利益相关者不止一个，这正是报告所强调的。”
“你有学校、俱乐部、各省、超级橄榄球俱乐部、职业球员——新西兰橄榄球由许多人组成，没有人总是百分之百正确。”
“但这是我们共同努力确保我们都能发挥作用的方式。这就是报告所强调的——需要一个董事会来权衡所有这些事情，所有不同的利益相关者，并说什么是对新西兰橄榄球最好的长期发展?”
“我们需要做出哪些决定，才能确保我们都能茁壮成长?”我们都是相互依赖的，不是非此即彼。
“有一点被忽略的是，我们很多人都希望看到的结果是，希望我们能有合适的人来照顾比赛的每个角落。”
“从基层开始，能够以一种我们都有信心的方式做到这一点。”
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