读者:我六个月前开始了一份新工作。尽管我已经63岁了，但我是团队中资历较浅的成员。这个组长35岁，似乎对自己不太有把握，对我有种家长式的态度，而且非常努力地想成为我的朋友。
他问过我好几次:“你多大了?”我解释说，我不透露自己的年龄，因为我不想让同事产生偏见。接着，我的同事问我的薪水是多少。当我犹豫不决时，他主动提出要他的薪水!我只是说"比我的多"
在我度过了一个漫长的周末后，我告诉他尽管下着雨，我还是很放松。他接着问"你做爱爽吗"我惊呆了，什么也没说。
虽然他是项目负责人，但我不向他汇报，而是向我们共同的经理汇报。我完全被弄糊涂了关于该怎么做。你的想法呢?
卡拉:团队领导可能试图表现得像你的朋友一样，但我不认为他的行为是友好的。
他的问题可以被理解为任何事情，从简单的多管闲事和试图开玩笑的错误尝试，到编码的年龄偏见或旨在让你不舒服的骚扰。就连他关于工资的问题——这是工人揭露薪酬不平等的一种受法律保护的方式——似乎也更像是在窥探，以确认他在薪酬和头衔方面的最高地位。
无论如何，你对他的侵入性问题的回答和不回答都是可以的。你甚至可以开始回答:“你为什么问这个?”但如果他没有领会到暗示而放弃审讯，那么是时候停止对个别事件的打击了，应该和能结束这一切的人坐下来。
建议:我该如何回应那些对我的年龄说三道四的年轻同事?
你们共同的经理是你首先想到的“某人”，作为一个第三方，他了解你们俩，并且在帮助你们相处方面有既得利益。首先让经理知道，你的团队领导的侵入性问题，有时非常私人的问题让你感到不受尊重和不舒服，并询问他建议你如何回应。他可能会授权你直接和团队领导说话，或者他可能会主动和团队领导自己说话。你可以让他知道，如果奇怪的问题继续，或者如果你的团队领导开始报复你的抱怨，你的下一个对话将不得不与人力资源部门。
HR也是“某人”。你有权私下和他们见面，或者邀请他们旁听你和经理的谈话。让人力资源部门参与进来可能会不必要地使情况升级，而经理可能在与团队领导的一次对话中就能解决这个问题。但是，如果你怀疑团队领导的询问中存在年龄偏见或有针对性的骚扰，HR就需要意识到这一点。
第三个可以交谈的“某人”是团队领导自己。我对“消除误会”的谈话持怀疑态度，这种谈话会毫无节制地释放被压抑的不满。但如果用细心和尊重的方式，它们可以化解紧张局势。这条谨慎、尊重的路线应该是这样的:
- 开放与尊重。在你和团队领导坐下来谈之前，考虑一个问题他处于领导地位的可能原因。他有什么特别擅长的地方吗，或者他有你尊敬的才能吗?“我想摸摸你Se和你在一起关于我们的工作关系。我喜欢在这个团队工作，我真的很钦佩你(他擅长的事情)。但是有一个问题影响了我们的工作关系，我想和你一起努力化解它。”
- 用中立的语言说出障碍及其对你的影响。“当你拒绝我的时候，你可能已经注意到了这一点对于工作上的问题，我经常回避。那是因为我不喜欢谈论我的个人工作中没有生活和信息。我不知道你为什么问我这些问题。”
- 邀请的反应。“你有什么伙伴吗?ncerns一关于我还是我的工作?我能做些什么来减轻这些担忧呢?”然后尽可能不被动地听他说什么。
他可能会承认，在告诉一个更有经验的同事该怎么做时，他很害怕。他可能会告诉你，他只是想用一些奇怪的问题来打破僵局。他甚至可能会提起你说过或做过的事情，他会把这些解释为你不尊重他或想要接管他的团队的迹象。这些解释都不能为他的问题辩护，但它们可能给了你一个机会，让他相信你尊重他的立场，你会支持他。我不喜欢安抚没有安全感的人——但这和表明你是怀着平和的心情来的是不一样的。
或者，他可能会用更多侵入性的问题来轰炸你。他甚至可能会证实，因为你的年龄，他和你一起工作不舒服。如果他问了，把谈话记录下来，交给你的经理和人力资源部门。
在任何情况下，与团队领导交谈可以让您更好地理解他的动机和弱点，以及是否可以与之合作。这样你就给了他一个掌握主导权的机会，而不是把事情从他的掌控中拿出来。
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我是的签约作者“svs”！
希望本篇文章《避免涉足年轻领导的私生活问题》能对你有所帮助！
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